Votre activité
À chaque opération ses enjeux. Nous les suivons tous.
Création de la société, première acquisition, multiplication des projets ou opération complexe : votre accompagnement s’adapte à la réalité de votre activité de marchand de biens.
Vous préparez votre première opération
Vous avez identifié un bien, mais la société n’est pas encore créée. Il faut choisir une structure, rédiger un objet social cohérent, construire un prévisionnel crédible et mesurer la rentabilité après financement, travaux, fiscalité et frais de commercialisation.
Lorsque nous sommes chargés de créer votre société, nous cadrons le projet avant sa réalisation : structure juridique et fiscale, budget de l’opération, besoin de trésorerie, plan de financement et obligations comptables.
Résultat : une première opération structurée avant la signature, avec des hypothèses chiffrées.
Vous pilotez plusieurs biens ou plusieurs opérations
Acquisitions, acomptes, factures de travaux, intérêts, frais de portage et reventes se croisent. Sans suivi analytique, le résultat annuel ne permet pas de savoir quelle opération gagne réellement de l’argent et laquelle consomme la trésorerie.
Nous organisons la comptabilité par opération, suivons les stocks et rapprochons les dépenses de chaque projet. Vous disposez d’une vision consolidée de l’entreprise, tout en conservant le détail utile bien par bien.
Résultat : une marge lisible pour chaque opération et une trésorerie mieux anticipée.
Votre opération comporte des travaux, une division ou un terrain
Rénovation lourde, changement de destination, division parcellaire, vente à la découpe ou terrain à bâtir : ces opérations demandent une lecture précise des actes, des travaux et du régime de TVA applicable.
Nous analysons le traitement comptable et fiscal avec les pièces de l’opération et coordonnons, lorsque nécessaire, les informations avec votre notaire ou votre conseil juridique. TVA sur le prix total, TVA sur la marge ou exonération : le régime dépend des caractéristiques réelles de l’acquisition et de la revente.
Résultat : un traitement défini à partir de l’opération réelle, avant la déclaration de TVA.
Votre activité change d’échelle
Le nombre d’opérations augmente, les financements se chevauchent et les décisions doivent être prises plus vite. Un bilan annuel ne suffit plus pour piloter les besoins de trésorerie, les engagements de revente et la rentabilité prévisionnelle.
En option, nous mettons en place un suivi adapté à votre rythme : tableaux de bord, actualisation des prévisionnels, suivi des marges et points réguliers avec le dirigeant. Si votre organisation juridique doit évoluer, nous étudions avec vous la structuration la plus cohérente.
Résultat : une entreprise pilotée comme une activité opérationnelle, pas comme une succession de projets isolés.